Тезисы для ОРЗ Уфа 2025

/ Организация / Автор: / Оригинал

Зона ответственности
Модератор отвечает за управление коммуникацией и управление процессом разработки. ГМ - за содержание и художественный замысел. Модератор имеет право останавливать любую коммуникацию, любые работы, ветировать любые решения, включая решения ГМ. Однако, руководствуется он не своими предпочтениями и художественным вкусом, а фокусом разработки, таймингом и знанием процесса разработки.

Можно ли вмешиваться в содержание разработки?
Да, но осторожно. Меняйте шапочки.

Цели модератора

Чтобы была сделана игра
…при этом, чтобы она была сделана вовремя
…при этом, чтобы она была сделана в тематической/методической/концептуальной рамке конвента
…при этом, чтобы все не посрались между собой
…и желательно, даже не расстроились
…а после всего, отрефлексировали результаты

Этический выбор: результат vs человекаориентированность

Чтобы была сделана игра

  • Существует пайплайн разработки. О нем расскажет Лена

Чтобы игра была сделана вовремя

  • Существует тайминг разработки. О нем тоже расскажет Лена

Чтобы игра была сделана в нужной рамке

  • Удержание предмета коммуникации в каждой группе и подгруппе разработки. Предмет коммуникации – это…
  • Комментарий о пользе использования флип-чарта (не для схемы, но хотя бы для тезиса или картинки)
  • Контроль ТЗ (стык с ГМ)
  • Контроль приемки результата (стык с ГМ)

Чтобы все не посрались между собой

  • Базовая гигиена
    • Объяснение нормы происходящего и нормы коммуникации в этом (за что отвечает модератор, за что ГМ, общаемся по руке, не душним и не хамим, в случае проблем обращаться к кому…)
    • Знакомство в группе с выяснением интереса участников и их сильных и слабых сторон, а также, триггеров
    • Модератор сам не хамит и не дичит, следит за собой
    • Активное слушание, перевод высказывания при необходимости
    • Мониторинг, все ли в более или менее адекватном виде в группе. Признаки дурного:
    • Участник явно “выпал” из коммуникации, он не слушает и не участвует в дискуссии
    • Участник ушел и занят неизвестно чем без предупреждения
    • Участник высказывается резко и зло
    • Участник рыдает
  • Работа с конфликтами
    • Перевод коммунального конфликта в содержательный
    • Напоминание о норме коммуникации
    • Заведение в команде отдельной “жилетки”
    • Индивидуальный разговор
    • Выдача отдельной задачи “экспертному эксперту”
    • Разводка конфликтующих сторон по отдельным подгруппам
    • В самом крайнем случае – фриз разработки и общая рефлексия

И желательно, не расстроились

  • Работа с новичками
    • Краткие ликбезы про “что происходит” и что мы делаем
    • Помощь в выяснении интереса и компетенций
    • Помощь в подборе задач
    • Приставление к “сильному” члену команды с функцией наставника, особенно если есть запрос на прокачку скилла
    • Регулярное “Измерение температуры”
  • Работа с ресурсным состоянием команды (задача со звездочкой)
    • Хорошо бы запомнить “триггеры” со знакомства и следить за этим полем
    • Хорошо бы напоминать людям, что надо есть еду и пить воду, а еще – спать
    • Хорошо бы тоже пить воду, есть и спать
    • Хорошо бы иметь ресурс на то, чтобы вытащить человека из низкоресурсного состояния или хотя бы убедить помочь себе самостоятельно

Рефлексия результатов

  • Что такое рефлексия и чем она отличается от разговора на тему и от обратной связи
  • Базовая схема рефлексии (сопоставление чего-то и чего-то)
  • Удержание предмета рефлексии

Финальный тезис: модератор – не аниматор. Нет обязанности всех развлечь и всем стать родной матерью, участники тоже должны прикладывать волю и интеллект к пониманию происходящего, построению коммуникации, если есть скилл и ресурс - оказать модератору поддержку.


Связанное мероприятие

доклад конспект методические материалы